Hopscotch Children's Store es una juguetería independiente ubicada en Grand Rapids, MI, EE. UU. Entrevistamos a la propietaria Emily Tobin para conocer un poco más sobre su historia.
¿Cómo empezó a trabajar en la industria del juguete?
Mi esposo y yo tenemos experiencia en marketing y ambos trabajamos en el sector minorista en
diversas capacidades. La empresa para la que trabajábamos se declaró en quiebra un par de veces y
no estaba funcionando muy bien. Queríamos hacer un cambio y siempre habíamos hablado de
trabajar por nuestra cuenta. Estaba en algún tipo de lista de correo y recibí un correo electrónico que decía que los
propietarios actuales de la tienda Hopscotch estaban buscando vender. Empezó como una broma entre mi
esposo y yo, pero terminamos hablando con los dueños de entonces y nos dimos cuenta de que
queríamos adquirir la tienda. De hecho, la empresa para la que ambos habíamos estado trabajando
cerró, ¡así que pensamos que esta era nuestra señal! El momento fue perfecto. Queríamos
hacer un cambio y acabábamos de tener a nuestro hijo, que tenía 8 meses cuando compramos la tienda. ¡Así que
simplemente nos metimos en ello, era una nueva era en nuestras vidas!
¿Cuál fue la parte más difícil de iniciar el negocio?
Cuando compramos Hopscotch por primera vez, era más una tienda basada en la crianza natural
que se centraba en gran medida en los artículos para bebés. Había muchos productos naturales y orgánicos para bebés y
mamás y la tienda tenía una gran sección de ropa. Cuando Hopscotch abrió por primera vez bajo los
propietarios originales, estos todavía se consideraban productos especializados. Pero a medida que muchos de estos tipos
de productos se volvieron populares, ya no funcionaban tan bien en Hopscotch. Finalmente, los
propietarios decidieron dedicarse a los juguetes y regalos, pero esa área no era realmente su pasión
y fue entonces cuando decidieron vender el negocio.
Cuando tomamos el control, empezamos de cero. Los propietarios anteriores nos dieron cajas de
catálogos y los revisamos todos y decidimos qué vender. Esto nos ayudó a trabajar en la
renovación de la marca de la tienda. También nos centramos mucho en el comercio electrónico.
Así que, en general, la parte más difícil de iniciar nuestro negocio fue decidir qué tipo de
tienda seríamos y qué vender, rediseñar el interior de la tienda, cambiar el enfoque al marketing
digital y optimizar la tienda para el comercio electrónico. ¡Nos resultó bien que mi esposo y yo
nos embarcáramos en esto sin otros trabajos!